Регулярний запит відгуків про вашу роботу протягом усього проекту буде свідченням того, наскільки важливою та цінною є для вас думка учасників. Не бійтеся отримувати критику чи рекомендації — так ви швидше зростатимете як професіонал. У попередньому пункті ми поговорили про те, що команда лідер керування it є основним інструментом проджект менеджера.
Завершується програма курсу знайомством із технологіями штучного інтелекту в управлінні проєктами, такими як GPT-Chat. Щоб грамотно побудувати процеси, потрібно знати, яким хочуть бачити продукт, які потреби мають бути закриті, а проблеми — вирішені. Тому перший етап у роботі над проєктом — це завжди комунікація із зовнішнім замовником чи керівництвом компанії. Наприклад, усі знають, що пандемія прямо вплинула на бізнес. Багато проєктів скоротили бюджет чи взагалі згорнули бізнес.
Ідея в тому, щоб навчити таких людей базовому розумінню, як виглядає процес розробки. Так буде значно легше знаходити спільну мову з командою, коли почнеш працювати на реальному проекті. На курсі розповідають про фундаментальні терміни, поняття та концепти розробки програмного забезпечення.Це також живі онлайн-лекції, які потім можна також подивитись в записі. Я проходила курс в період блекаутів, не завжди вдавалося бути онлайн, тому було зручно, що пропущені лекції можна подивитися згодом. Я в самій індустрії десь 12.5 років (до того в мене був «начальник КТВ»), перші 2.5 роки у Вінниці.
Адже якщо один HR-спеціаліст на першій зустрічі обмежиться стандартними «скільки хочете заробляти зі старту та через рік? Для тих хто вирішив підкорити ІТ-індустрію, то вам сюди. Запевняю вас, як той хто має досвід зі Step як в Україні так і за кордоном.
Від зусиль і знань PM-а залежить злагодженість команди, виконані терміни, обсяг робіт і навіть ступінь задоволеності замовника. Щоб вступити на бюджет на факультет менеджменту у 2024 році, треба гарно підготуватися до НМТ. Із цим завданням допоможуть впоратися репетитори БукіСкул.
Управління проектами або проджект менеджмент — це робота з підготовки, організації, запуску, супроводу та завершення проекту. Насамперед, це робота з людьми, а потім уже — з цифрами та звітами. Project Manager Officer в Solar Digital з 15-річним досвідом роботи в IT-сфері. Займається розробкою мобільних додатків, сайтів, блокчейн систем. Має за спиною більше 10 років досвіду викладання в оффлайн і онлайн форматах.
Їм не обов’язково треба розбиратися у мовах програмування чи знати технологічні нюанси. Нетехнічний project manager — це спеціаліст, який допомагає з найманням та утриманням персоналу, налагодженням процесів, мотивацією у команді. Ще до його обов’язків відноситься комунікація з замовником, презентації, звітування. Project Management – це напрямок, відкритий людині з будь-яким професійним бекграундом. Не обов’язково мати досвід в IT, щоб стати проектним менеджером — достатньо бути цілеспрямованим і мати достатньо часу для навчання та прокачування отриманих знань.
Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Транзакційний лідер (Transactional) — досягає цілей завдяки методу «кнута та пряника». Він ретельно аналізує якість роботи працівників і відповідно до результатів або винагороджує, або карає. Він мотивує співробітників через акцент на їх особистих інтересах. Вони повністю віддані системі, що існує, та не готові її змінювати. РМ впливає на організацію в якій працює, адже він взаємодіє з іншими менеджерами.
Іноді проєктний менеджер веде кілька проєктів, тоді кількість мітингів і документації збільшується. Звісно, в різних компаніях завдання, які виконує РМ, можуть суттєво відрізнятися. На початку роботи з проєктом моє основне завдання полягає в тому, щоб усі попередньо зібрані вимоги клієнта були узгоджені.
Заохоченням може бути залучення команди у різні мітинги. Журнали проблем проєкту містять інформацію про усі перешкоди, які можуть зірвати проєкт, або вплинути на його терміни. Журнал проблем зазвичай містить перелік проблем та їх описи. Для кожної проблеми призначається людина, яка має її вирішити, та дедлайн цієї роботи. Впевнені, ви почерпнули багато цікавої інформації.
Наголошуйте на кожному досягненні на проекті — показуйте просування наочно, створюючи атмосферу успіху з перших днів роботи. Для успішної реалізації будь-якого проекту вам знадобиться щільний налагоджений зв’язок із усіма зацікавленими сторонами. Іноді (чесно кажучи, часто) учасники можуть мати різні бачення однієї ситуації та переслідувати різні інтереси. Нагадаємо, що отримати та розвинути необхідні навички для роботи ви можете на професійному курсі Project Manager в IT. Найважливіше — робота PM завжди орієнтована не так на процес, як на результат.